Cashflow-Management in der Praxis

Drei detaillierte Fallstudien zeigen, wie Unternehmen ihre Liquidität erfolgreich optimiert haben

Analyse von 2024 3 Praxisfälle Konkrete Ergebnisse

Mittelständisches Produktionsunternehmen

Ein Maschinenbaubetrieb mit 180 Mitarbeitern stand Anfang 2024 vor erheblichen Liquiditätsproblemen. Lange Zahlungsziele der Kunden und teure Vorfinanzierung von Rohstoffen führten zu kritischen Engpässen.

Die Ausgangslage war durchaus typisch: Während die Auftragsbücher voll waren, fehlte das nötige Kapital für die laufende Produktion. Das Unternehmen musste regelmäßig den Kontokorrentkredit ausschöpfen.

-340k€ Anfangsliquidität
87 Tage Ø Zahlungsziel
15% Zinslast p.a.
23 Tage Liquiditätspuffer

Herausforderung erkannt

Systematische Analyse der Zahlungsströme deckte kritische Schwachstellen auf

Unser systematisches Vorgehen

Jeder Cashflow-Optimierung liegt eine bewährte Methodik zugrunde. Hier zeigen wir den konkreten Ablauf unserer Analyse und Implementierung.

Datenerfassung und Ist-Analyse

Zunächst haben wir alle Zahlungsströme der vergangenen 18 Monate detailliert erfasst. Besonders interessant waren die saisonalen Schwankungen und die Zahlungsmoral verschiedener Kundengruppen.

Erkenntnisse

Drei Großkunden verursachten 60% der Liquiditätsprobleme durch verspätete Zahlungen

Cashflow-Prognose entwickeln

Mit den gesammelten Daten erstellten wir eine 12-Monats-Prognose. Diese berücksichtigte sowohl geplante Investitionen als auch saisonale Umsatzschwankungen.

Resultat

Präzise Vorhersage kritischer Phasen ermöglichte proaktive Maßnahmen

Optimierungsmaßnahmen umsetzen

Anpassung der Zahlungsbedingungen, Einführung von Skonti und Neuverhandlung der Lieferantenzahlungsziele. Parallel dazu Etablierung eines wöchentlichen Cashflow-Reportings.

Verbesserung

Durchschnittliche Zahlungsziele sanken von 87 auf 61 Tage

+280k€
Liquiditätsverbesserung nach 8 Monaten

Messbare Erfolge in allen Bereichen

Nach acht Monaten konsequenter Umsetzung zeigten sich deutliche Verbesserungen. Das Unternehmen konnte nicht nur seine Liquiditätsprobleme lösen, sondern baute sogar finanzielle Reserven auf.

61 Tage Neue durchschnittliche Zahlungszeit
-40% Reduzierung der Zinslast
95% Prognosesicherheit erreicht
3 Monate Neuer Liquiditätspuffer

Langfristiger Erfolg durch systematisches Monitoring

Der Schlüssel lag nicht in einzelnen Maßnahmen, sondern in der kontinuierlichen Überwachung und Anpassung. Monatliche Reviews helfen dabei, neue Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.

— Maximilian Richter, Finanzberater